सहारा इंडिया परिवार का विकास
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छोटे से बड़े तक का सफर: रॉय ने 1978 में गोरखपुर, उत्तर प्रदेश में केवल ₹2000 की पूंजी से सहारा समूह की शुरुआत की। यह शुरुआत छोटी बचत योजनाओं के माध्यम से हुई, जो ग्रामीण और अर्ध-शहरी इलाकों में बहुत लोकप्रिय हो गईं। इस मॉडल ने विशेष रूप से छोटे निवेशकों पर ध्यान केंद्रित किया और धीरे-धीरे एक विशाल साम्राज्य में बदल गया।
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विविध पोर्टफोलियो: रॉय के नेतृत्व में, सहारा इंडिया परिवार ने रियल एस्टेट, वित्त, मीडिया, अस्पताल, और स्वास्थ्य सेवा जैसे कई क्षेत्रों में विस्तार किया। सहारा ब्रांड वित्तीय सेवाओं, रियल एस्टेट परियोजनाओं और यहां तक कि लक्जरी अंतरराष्ट्रीय अधिग्रहणों के साथ जुड़ गया।
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वैश्विक अधिग्रहण: अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रभाव बनाने के उद्देश्य से, रॉय ने न्यूयॉर्क के प्रतिष्ठित प्लाज़ा होटल और लंदन के ग्रोसवेनर हाउस जैसे महत्वपूर्ण अधिग्रहण किए। ये हाई-प्रोफाइल खरीददारी सहारा को एक वैश्विक ब्रांड बनाने के उनके लक्ष्य को दर्शाती हैं।
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कर्मचारी-केंद्रित संस्कृति: सहारा इंडिया परिवार में एक अनोखी कार्य संस्कृति है, जो निष्ठा और परिवार जैसे संबंधों पर केंद्रित है। अत्यधिक केंद्रीकृत संरचना के साथ, सहारा भारत में सबसे बड़े नियोक्ताओं में से एक है, और इसके कई कर्मचारी रॉय को एक पिता तुल्य मानते हैं। पूरे परिवारों को रोजगार देने की उनकी नीति ने उनकी कार्यबल में असाधारण स्तर की निष्ठा को बढ़ावा दिया है।
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भव्य जीवनशैली और शानदार आयोजन: अपनी भव्य जीवनशैली के लिए प्रसिद्ध, सुब्रत रॉय ने 2004 में अपने बेटे की शादी में बड़े स्तर पर खर्च किया, जिसमें राजनीति, व्यापार और बॉलीवुड की कई प्रमुख हस्तियां शामिल हुईं।
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खेल प्रायोजन और बॉलीवुड में प्रवेश: सहारा द्वारा एक दशक से अधिक समय तक भारतीय क्रिकेट टीम को प्रायोजित करना ब्रांड को भारतीय खेलों के केंद्र में ले आया। सहारा ने इंडियन प्रीमियर लीग (आईपीएल) में पुणे वॉरियर्स इंडिया टीम का स्वामित्व भी संभाला। समूह ने बॉलीवुड में भी सहारा मोशन पिक्चर्स के माध्यम से प्रवेश किया और पेज 3 और तुम मिले जैसी फिल्में बनाईं।
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परमार्थ और सामाजिक पहल: रॉय ने सहारा वेलफेयर फाउंडेशन के माध्यम से शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा और आपदा राहत जैसे सामाजिक कार्यों में योगदान दिया है। 2001 के गुजरात भूकंप और 2014 के कश्मीर बाढ़ जैसी आपदाओं के दौरान सहारा ने राहत कार्यों में योगदान दिया और सहारा आर्ट्स एंड मैनेजमेंट एकेडमी जैसे शैक्षणिक संस्थानों की स्थापना
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सेबी विवाद और निवेशकों की अदायगी
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सहारा इंडिया परिवार और भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (सेबी) के बीच विवाद 2010 में शुरू हुआ था। यह विवाद सहारा इंडिया की दो कंपनियों द्वारा वैकल्पिक रूप से पूर्ण परिवर्तनीय डिबेंचर (OFCDS) जारी करने को लेकर था। सहारा ने OFCDS के माध्यम से लगभग 2 से 2.5 करोड़ निवेशकों से 24,000 करोड़ रुपये जुटाए थे, जो सेबी के संज्ञान में आया। सेबी ने इसे अपने अधिकार क्षेत्र का उल्लंघन मानते हुए आपत्ति जताई कि सहारा ने इस तरह की योजना के लिए उसकी अनुमति क्यों नहीं ली।
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S.A.B.I ने सहारा के खिलाफ क्या एक्शन लिया
सेबी को कई शिकायतें प्राप्त हुईं, जिनमें आरोप लगाया गया था कि सहारा की कंपनियां OFCDS के जरिए बिना उचित अनुमोदन के भारी मात्रा में धन एकत्र कर रही हैं। इसके बाद सेबी ने कानूनी कदम उठाते हुए सहारा पर प्रतिबंध लगाए और उसे निवेशकों का पैसा वापस करने का निर्देश दिया।
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सुप्रीम कोर्ट ने क्या आदेश दिया
इस मामले में सुप्रीम कोर्ट ने सहारा इंडिया को आदेश दिया कि वह निवेशकों को उनकी जमा राशि 15% ब्याज के साथ लौटाए। कोर्ट ने यह भी निर्देश दिया कि सहारा को अपनी संपत्तियां बेचकर निवेशकों को भुगतान करना होगा ताकि इसमें देरी न हो।
इस बीच, सरकार ने सहारा समूह के छोटे जमाकर्ताओं के लिए रिफ़ंड की सीमा बढ़ा दी है। पहले यह सीमा 10,000 रुपये थी, जिसे बढ़ाकर 50,000 रुपये कर दिया गया है, जिससे निवेशकों को राहत मिल सके।
इस विवाद ने सहारा इंडिया की प्रतिष्ठा पर गहरा प्रभाव डाला और भारतीय वित्तीय नियामक ढांचे को मजबूत करने के उद्देश्य से महत्वपूर्ण बदलावों की ओर इशारा किया।
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अनन्या विवाद और कानूनी लड़ाइयाँ
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उच्च-प्रोफ़ाइल गिरफ्तारी: सहारा द्वारा अदालत के आदेशों का पालन न करने के कारण 2014 में रॉय को जेल भेजा गया, जिससे वह समय बिताने वाले सबसे उच्च-प्रोफ़ाइल भारतीय व्यवसायियों में से एक बन गए। तिहाड़ जेल में दो से अधिक साल बिताने के बाद उन्हें 2016 में परोल पर रिहा किया गया, लेकिन उनके कानूनी संघर्ष अभी भी जारी हैं, और उनकी गतिविधियों पर कई प्रतिबंध हैं।
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वित्तीय अनियमितताएं और छोटे निवेशकों का शोषण: आयकर विभाग ने सहारा पर अनधिकृत धन रखने का आरोप लगाया है, और धन शोधन और कर चोरी के आरोप समूह के विवादों में जोड़ते हैं। आलोचकों का कहना है कि सहारा की छोटी बचत योजनाएं, जो आकर्षक रिटर्न का वादा करती थीं, निम्न-आय वाले निवेशकों का फायदा उठाने के लिए बनाई गई थीं।
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आईपीएल विवाद: आईपीएल में पुणे वॉरियर्स फ्रेंचाइजी के माध्यम से सहारा का प्रवेश 2013 में भारतीय क्रिकेट कंट्रोल बोर्ड (BCCI) के साथ असहमति के बाद समाप्त हो गया। सहारा ने नीलामी प्रक्रियाओं और भुगतान को लेकर असहमति के चलते आईपीएल से हटने का निर्णय लिया।
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आस्तियों की बिक्री: सर्वोच्च न्यायालय के आदेश के तहत निवेशकों को भुगतान करने के लिए सहारा को ग्रोसवेनर हाउस और महाराष्ट्र में एंबी वैली सिटी जैसी मूल्यवान संपत्तियों को बेचने या गिरवी रखने के लिए मजबूर किया गया। सहारा ने हालांकि इस कदम का विरोध किया, यह दावा करते हुए कि उसने महत्वपूर्ण राशि का पुनर्भुगतान किया है।
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राजनीतिक संबंध और कथित प्रभाव: रॉय के कई उच्च रैंकिंग राजनेताओं के साथ संबंध उनके ऊपर लगाए गए आरोपों में शामिल हैं। उनकी राजनीतिक हस्तियों से करीबी ने अटकलों को जन्म दिया है कि कभी-कभी उनके संबंधों ने उन्हें नियामक जांच से बचाया हो सकता है।
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कॉर्पोरेट गवर्नेंस की आलोचना: सहारा समूह की केंद्रीकृत निर्णय-प्रक्रिया और गोपनीयता ने पारदर्शिता की कमी के लिए आलोचना की है। रॉय द्वारा लगभग सभी प्रमुख निर्णयों को नियंत्रित किया गया है, और सहारा का कॉर्पोरेट गवर्नेंस मॉडल
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सामान्य प्रथाओं से अलग है, जिससे जवाबदेही के बारे में सवाल उठते हैं।
सहारा श्री, यानी सब्रत रॉय, ने कई व्यवसायिक उपक्रमों में हाथ आजमाया है, जिनमें शामिल हैं:
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सहारा इंडिया परिवार: सहारा इंडिया का मुख्य व्यवसाय वित्तीय सेवाओं के क्षेत्र में शुरू हुआ। यह समूह छोटी बचत योजनाओं, निवेश योजनाओं और बीमा उत्पादों में लगा हुआ है।
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रियल एस्टेट: सहारा ने रियल एस्टेट में कई परियोजनाएँ विकसित की हैं, जैसे सहारा सिटी और एंबी वैली, जो एक विशाल रिसॉर्ट और आवासीय परिसर है।
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मीडिया और मनोरंजन: सहारा ने सहारा मोशन पिक्चर्स की स्थापना की, जिसने कई फिल्में बनाई, जैसे पेज 3 और तुम मिले। साथ ही, सहारा ने विभिन्न टेलीविजन चैनलों का संचालन भी किया।
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स्पोर्ट्स: सहारा ने आईपीएल में पुणे वॉरियर्स इंडिया का स्वामित्व किया और भारतीय क्रिकेट टीम का लंबे समय तक प्रायोजन किया।
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स्वास्थ्य सेवा: सहारा ने अस्पतालों और स्वास्थ्य सेवा केंद्रों की स्थापना की है, जैसे सहारा हॉस्पिटल, जो कई शहरों में संचालित होते हैं।
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अर्थशास्त्र और शिक्षा: सहारा ने कई शैक्षणिक संस्थानों की स्थापना की है, जैसे सहारा आर्ट्स एंड मैनेजमेंट एकेडमी, जो शिक्षा के क्षेत्र में योगदान देता है।
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हॉस्पिटैलिटी: सहारा ने होटल और रिसॉर्ट्स के संचालन में भी कदम रखा, जिसमें विभिन्न लक्जरी संपत्तियाँ शामिल हैं, जैसे कि न्यूयॉर्क का प्लाजा होटल और लंदन का ग्रोसवेनर हाउस।
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वित्तीय सेवाएं: सहारा ने सहारा फाइनेंस और सहारा क्रेडिट जैसे उपक्रमों के माध्यम से विभिन्न वित्तीय सेवाएँ प्रदान की हैं।
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सहारा एयरलाइन, जिसे "सहारा एयरलाइन्स" के नाम से भी जाना जाता है, भारतीय एयरलाइंस कंपनी है जो सहारा इंडिया परिवार का हिस्सा है। इसे 1993 में स्थापित किया गया था और इसका मुख्यालय लखनऊ, उत्तर प्रदेश में स्थित था।
इन व्यवसायों के माध्यम से सहारा श्री ने एक विविध और विस्तृत साम्राज्य स्थापित किया, जो भारत के व्यवसायिक परिदृश्य में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है
सांस्कृतिक प्रभाव और सहारा श्री की विरासत
विवादों के बावजूद, सहारा श्री का प्रभाव भारतीय संस्कृति और व्यापार में फैला हुआ है। समूह का मुख्यालय, जिसे "सहारा सिटी" के नाम से जाना जाता है, एक आत्मनिर्भर परिसर है, जिसमें निवास, स्कूल, और अस्पताल शामिल हैं। अपने कर्मचारियों को परिवार के रूप में मानने का उनका दर्शन एक अनोखी कार्य-संस्कृति का निर्माण करता है, हालांकि यह पारंपरिक शासन-प्रथाओं से अलग है।
लेखक के रूप में भी, रॉय ने लाइफ मंत्राज और थिंक विद मी जैसी पुस्तकें लिखी हैं, जो उनके व्यवसाय, जीवन, और आध्यात्मिकता पर विचार प्रकट करती हैं। उनके अनुयायी उन्हें "सहाराश्री" के रूप में संबोधित करते हैं, जो नेतृत्व और दृष्टि का प्रतीक है।
सुब्रत रॉय, जिन्हें सहारा श्री के नाम से भी जाना जाता है, का निधन 14 नवंबर 2023 को होगा।
सुब्रत रॉय की यात्रा महत्वाकांक्षा और विवाद दोनों का प्रतीक है। उन्होंने सहारा इंडिया परिवार को एक छोटे से वित्तीय व्यवसाय से एक साम्राज्य में बदल दिया, जिससे कई उद्योगों में बदलाव आया और लाखों लोगों को प्रेरणा मिली। हालांकि, उनकी विरासत अनसुलझे कानूनी चुनौतियों और उनके व्यावसायिक प्रथाओं पर उठे सवालों से भी घिरी हुई है। सहारा श्री की जीवन कहानी जोखिम, इनाम, और पुनर्निर्माण की एक प्रेरक कथा है, जो भारत के व्यापारिक परिदृश्य के उतार-चढ़ाव को दर्शाती है।